Muster Vertrag coaching

Diese dreieckige Konfiguration des Baum-Wege-Vertrags veranschaulicht die grundlegend unterschiedliche Position des Coaches, des Beraters oder des externen Anbieters. Diese Person stammt normalerweise von außerhalb der Organisation oder des Systems, das durch die gepunktete Linie dargestellt wird. Im Falle einer internen Beziehung zu einem funktionalen Support-Mitarbeiter befindet sich diese Person außerhalb der vertikalen oder hierarchisch exekutiven Linie. Die beiden anderen Akteure oder Rollen auf dieser vertikalen Linie sind in der Regel direkter miteinander in einer operativen Struktur beteiligt. Sie haben einen spezifischeren organisatorischen Kontext. Es zeigt, dass der Kontakt in den meisten Fällen eine Position innehat, die für die Zielperson oder Gruppe von vorrangiger Ist. Für diesen Beitrag verwenden wir Amanda Smiths Vertrag für ihr Unternehmen, Solace Lessons, als Beispiel. Amanda hat mehr als 300 Kunden diesen Vertrag unterschreiben lassen und ihn zur Beilegung von 13 Streitigkeiten verwendet, hauptsächlich wegen Problemen im Zusammenhang mit Nichtzahlung und Stornierungen. (Diese Zahlen geben Ihnen einen Ballpark, soweit diese Art von Problemen auftauchen.) Wie jede Einführung stellt die Einführung in Ihren Vertrag die Weichen und lässt den Leser zwei Dinge wissen: Wenn der Vertragsabschluss für die Begleitung von Kunden auf ihrem Weg zum Erfolg während einer Coaching-Beziehung äußerst entscheidend ist, bieten professionelle Contracting-Fähigkeiten ihren Kunden auch einen operativen Schlüssel, um den Erfolg in all ihren zukünftigen persönlichen und betrieblichen Bemühungen sicherzustellen. Wir hoffen, gezeigt zu haben, dass der Vertragsprozess in sehr unterschiedlicher Form so zentral für den Coaching-Beruf ist, dass er sich nicht auf die ursprüngliche formelle Kundenvereinbarung beschränken kann, die lediglich den Coaching-Bezugsrahmen beschreibt, allgemeine Kundenziele, einen Preis und eine Reihe von Telefon- oder persönlichen Treffen angibt. Während sich ein Coaching-Prozess entfaltet, vernetzen, verflechten und unterstützen sich all diese unterschiedlichen Contracting-Ebenen, einige über mehrere Monate, andere über mehrere Tage, Stunden oder Minuten.

In der Tat, Sequenz für Sequenz, für Zeitspannen, die von zehn bis dreißig Minuten oder mehr variieren können, helfen kürzere Mini-Verträge Coach und Client, ihre Progression in der Coaching-Sitzung zu verwalten. Ein zweistündiges Coaching könnte bis zu zehn oder fünfzehn Arbeitsabläufe umfassen, die jeweils durch eine Vereinbarung definiert sind, um sich auf ein bestimmtes Thema, Thema, Ziel oder Einen Aktionsplan zu konzentrieren. Die C-Beziehung ist die letzte, die ins Bild eintritt, und diejenige, die oft von zentraler Bedeutung für die operative Dimension von Dreiecksverträgen ist. Es ist das Verhältnis, in dem die Kompetenzen des Lieferanten zur Zufriedenheit der definierten Bedürfnisse und Ziele des Ansprechpartners nachgewiesen werden sollen. Diese Beziehung findet statt, wenn der Coach oder Berater das Ziel erreicht, eine formelle oder informelle Diagnose umsetzt und den ausgehandelten Coaching-, Trainings- oder Beratungsprozess weiterverfolgt. Trainer, wir wollen von Ihnen hören: Wie haben Sie Ihren ersten Trainervertrag zusammengestellt? Gibt es einen Teil Ihres Trainervertrages, ohne den Sie verloren gehen würden? Was wünschen Sie sich in der ersten Version Ihres Vertrags, aber nicht? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren unten! Coaching ist ein spezifischer Beruf. Es unterscheidet sich deutlich von persönlicher Entwicklung, Therapie, Training, Beratung, Analyse, etc.